Sobre Recurve

Optimiza el rendimiento de tu campaña con IA

El Fundraising está cambiando – y en Adroit creemos que es hora de que la creación de modelos para campañas debe cambiar también. Lo que una vez se consideró vanguardista: el Machine Learning – se ha convertido ahora en una parte fundamental de cómo captadores de fondos pueden optimizar el rendimiento de sus campañas.

Estamos encantados de compartir este nuevo capítulo con vosotros, en el que se unen lo mejor del conocimiento humano y la inteligencia artificial para ayudar a los recaudadores de fondos a alcanzar metas aún más ambiciosas.

Fruto de años de experiencia analítica y meses de minucioso desarrollo, Recurve AI aprovecha las capacidades del aprendizaje automático y lo convierte en una herramienta práctica, asequible y sorprendentemente fácil de implementar. Se acabaron los modelos personalizados únicos, difíciles de actualizar y costosos de reconstruir. En su lugar, obtendrás acceso a un conjunto flexible de modelos que mejoran continuamente con cada campaña, lo que permite realizar selecciones más inteligentes y obtener resultados más sólidos.

Sabemos que los Fundraiser valoran la experiencia y la confianza, además de herramientas potentes, por lo que con Recurve AI siempre tendrás analistas expertos a tu lado para ayudarte, ¡no te dejaremos solo para que lo descubras por ti mismo como ocurre con otras plataformas!

Beneficios

Utilizamos múltiples algoritmos que ofrecen un rendimiento superior al de un proceso de selección manual típico o al de una herramienta que utiliza un único algoritmo.

Ya no hay que esperar meses para que se construyan modelos desde cero. Recurve es un modelo «listo para usar» que puede ofrecer resultados de gran impacto en solo 2 o 3 semanas sin necesidad de integración informática.

Recurve AI pone al alcance de las organizaciones, medianas y en crecimiento, el modelado avanzado de propensión, eliminando los altos costes y la complejidad de las soluciones tradicionales a medida y liberando además tiempo a su equipo interno de análisis.

Combinamos el aprendizaje automático con la perspicacia humana. Siempre tendrá acceso a un experto en datos que entiende tanto de estadística como de captación de fondos, no solo de algoritmos.

Los modelos Recurve evolucionan. Recurve AI se adapta continuamente al comportamiento cambiante de los socios y donantes, lo que garantiza que las campañas sigan siendo eficaces a lo largo del tiempo, sin necesidad de realizar constantes reajustes.

Recurve AI no se centra en los datos por los datos. Cada modelo se crea con objetivos claros de captación de fondos en mente, ya sea para impulsar las conversiones, evitar la pérdida de socios y donantes o aumentar el valor de los mismos.


Flujo de trabajo

SEÑAL

Preguntas frecuentes

Las predicciones de propensión miden la probabilidad de que una persona realice una acción específica, como realizar una compra, repetir una compra o abandonar. Al identificar a las personas con alta propensión a realizar las acciones deseadas, las organizaciones benéficas pueden dirigirse de manera eficaz a los colaboradores adecuados y captar su interés en el momento óptimo, lo que impulsa el crecimiento de los ingresos y la retención. Para lograr predicciones de propensión precisas se necesita un modelo de propensión sólido.

Los bosques de decisión aleatorios son métodos de aprendizaje conjunto compuestos por múltiples árboles de decisión individuales. Un árbol de decisión es un algoritmo clasificador que funciona como un diagrama de flujo, mapeando una serie de decisiones para llegar a una clasificación de resultados específica.

En vez de basarse en un solo árbol, los bosques de decisiones aleatorias agregan los resultados de docenas o incluso cientos de árboles para mejorar significativamente la precisión de la predicción. Este enfoque conjunto da lugar al concepto de «bosque». El algoritmo analiza la estructura colectiva de estos árboles, examinando sus diversas divisiones y ramificaciones. Identifica y aprovecha las rutas más informativas dentro de este bosque para pasar de los datos de entrada sin procesar a la clasificación del resultado deseado, esencialmente una determinación de «sí» o «no» con respecto al resultado. Por ejemplo, clasificar a alguien como «buen simpatizante potencial».

Aunque la clasificación final pueda parecer binaria («sí» o «no»), las predicciones en el mundo real se basan en probabilidades. La probabilidad de que alguien realice una acción rara vez es del 100 % o del 0 %. Para captar este matiz, el proceso de predicción emplea puntuaciones de propensión. Una puntuación de propensión cuantifica la probabilidad de que un individuo realice la acción objetivo. Por ejemplo, una puntuación más alta indica una mayor probabilidad de ser un buen potencial seguidor. Cada individuo del grupo objetivo recibe una puntuación, y los que obtienen las puntuaciones más altas suelen ser recomendados como los mejores candidatos para lograr el resultado deseado.

Dado que se basan en múltiples árboles de decisión, es posible evaluar la importancia de los diferentes atributos en cada división de nodo dentro de los árboles. Estas «importancias de las características» revelan qué factores contribuyen de manera más significativa a la probabilidad de éxito o fracaso del resultado previsto, lo que proporciona información valiosa sobre los factores que impulsan el comportamiento.

Manejo de datos faltantes: Los bosques de decisión aleatorios son notablemente robustos cuando se trata de datos faltantes, especialmente en contraste con métodos como la regresión logística o las redes neuronales, que a menudo requieren entradas de datos completas. Dentro de un solo árbol de decisión, si falta un valor para un atributo específico, el algoritmo puede explorar rutas de decisión alternativas. Cuando se escala en todo un bosque de decisión aleatorio, esta flexibilidad inherente permite que el modelo mantenga una alta precisión de predicción incluso en presencia de conjuntos de datos incompletos.

Identificación de colinealidad y ganancia de información: los bosques de decisión aleatorios son eficaces para sortear los retos que plantea la colinealidad, en la que los atributos están altamente correlacionados. Muchos atributos de los datos de los seguidores están relacionados linealmente, pero pueden no ser los principales impulsores de un comportamiento específico. El algoritmo del bosque de decisiones aleatorio se centra en encontrar las áreas de mayor ganancia de información. Esto significa que puede reconocer las interdependencias entre los atributos, pero dará prioridad a la característica que proporcione mayor influencia sobre la predicción. Esta capacidad es especialmente ventajosa cuando se trabaja con conjuntos de datos de seguidores grandes y complejos, ya que los datos sobre el comportamiento humano suelen ser ruidosos y no siempre se ajustan a las distribuciones o supuestos estadísticos estándar.

Adroit puede emplear un enfoque de predicción más sofisticado que clasifica los resultados utilizando una serie de algoritmos predictivos. Esto incluye árboles de decisión individuales, bosques de decisión aleatorios, regresiones logísticas y redes neuronales.

En el momento de la predicción, el sistema evalúa y selecciona dinámicamente el algoritmo que mejor se adapta a la tarea específica que se está realizando, por ejemplo, la conversión de efectivo a RG. Según nuestra experiencia, suele ser el algoritmo de bosque de decisiones aleatorio, por lo que lo utilizamos como nuestro enfoque «predeterminado».

Nuestro enfoque preferido es puntuar a los donantes y socios externamente a su plataforma CRM. Extraemos el conjunto de datos, ejecutamos los scripts de puntuación, puntuamos a cada seguidor y luego volvemos a escribir los resultados como una variable virtual.

Incorporar un proceso de este tipo en la plataforma CRM resulta beneficioso si la frecuencia de la acción deseada es alta y la frecuencia de los comportamientos también lo es, por lo que este enfoque puede funcionar muy bien en el sector minorista – retail. Sin embargo, en el tercer sector, la frecuencia de las acciones que se solicitan a los colaboradores (socios, donantes, etc) , por ejemplo, donar dinero en efectivo, es mucho menor, por lo que la necesidad de actualizar diariamente la puntuación del modelo es simplemente excesiva.

Y aunque nuestro proceso está altamente automatizado y optimizado, tener acceso a los datos nos permite identificar mejor cualquier problema y ajustar los algoritmos en consecuencia, garantizando así que los modelos funcionen correctamente.

Por supuesto que no

Hay una diferencia importante entre el proceso de puntuación y el proceso de selección de campañas. La puntuación simplemente te proporciona información más detallada sobre la probabilidad de que los socios y donantes actúen, lo que suele ser más preciso que seleccionar manualmente a los colaboradores de la organizacion.

Con esta información, aún puedes optar por centrar las selecciones en la eficiencia de la campaña (lo que puede generar un mayor retorno de la inversión, pero, en algunos casos, unos ingresos brutos menores) o centrarte en los ingresos brutos (lo que puede generar un menor retorno de la inversión). También puedes complementar el enfoque de puntuación con segmentos adicionales que desees probar dentro de una campaña.



El modelo puntuará a cada seguidor jerárquicamente, pero tu deberás decidir las puntuaciones máximas y mínimas que desea incluir en la campaña. Por ejemplo, tal vez desees excluir al 20 % de los seguidores con puntuaciones más bajas, o incluso limitarte al 20 % con puntuaciones más altas.

Cada uno de estos escenarios generará un conjunto diferente de costes e ingresos previstos para la campaña.
Para ayudar en este proceso y garantizar que se seleccione el volumen óptimo que se ajuste a los objetivos, ofrecemos una calculadora de campañas. Al introducir el coste por comunicación, cuantifica los ingresos brutos y netos previstos para cada porcentaje de seguidores incluidos.

Según nuestra experiencia, si los modelos de propensión no funcionan bien, muchas veces es porque la implementación no está alineada con el modelo y los datos.

Los dos problemas más comunes que experimentamos son:
1. Garantizar que las pruebas iniciales del modelo sean sólidas y significativas y tengan en cuenta factores relevantes de la campaña, como el canal y la propuesta.
2. La falta de datos sobre el público objetivo. Por ejemplo, si nunca se ha pedido a los donantes puntuales que se conviertan en donantes regulares, no hay muchos datos sobre el comportamiento del público objetivo con los que trabajar. En este caso, se puede crear un modelo, pero se basará más en proxies y look-a-likes (es decir, datos demográficos similares). En casos como este, el modelo proxy puede ser la primera etapa para generar más datos que luego se puedan modelar mejor.

Nuestro nuevo enfoque se basa en el principio de ofrecer una gama de los casos de uso más comunes, lo que ayuda a mantener los costes significativamente más bajos.
Por supuesto, podemos crear un modelo a medida; sin embargo, es posible que sea necesario revisar el coste de dicho modelo, ya que los modelos a medida requieren una cantidad significativa de tiempo e inversión iniciales.

Desde luego que no.
La expresión «modelo personalizado» se refiere a una definición que es específica para una acción concreta deseada y, por lo tanto, puede tener un uso limitado para otras organizaciones. Por ejemplo, si una organización solicitara una «reactivación de los donantes en efectivo inactivos a Donante Regular por correo electrónico», se trataría de un modelo personalizado, ya que tendría un atractivo limitado para otras organizaciones.

Sin embargo, se ha diseñado un modelo, como el de una única solicitud de donación en efectivo, para atender a múltiples organizaciones; no obstante, el algoritmo de puntuación es único para cada organización, es decir, las variables identificadas como discriminatorias y la «ponderación» de dichas variables son únicas para cada organización y cada uso.

¡Piensa en la actualización de un modelo como un pequeño ajuste de tu modelo predictivo actual!

Una actualización ajusta el modelo para tener en cuenta los cambios y las variaciones en el comportamiento de los donantes: alguien que antes quizá estaba dejando de donar puede haber vuelto a hacerlo o haber cambiado el valor de su última donación. Cuando eso ocurre, es posible que su modelo original ya no sea tan preciso como antes.
Actualizarlo significa incorporar los datos más recientes y, básicamente, volver a entrenar el modelo y asegurarnos de que el modelo actualizado funciona correctamente. Hacerlo con regularidad, tal vez cada trimestre, cuando las cosas cambian o simplemente antes de lanzar una campaña, mantiene su modelo preciso y le ayuda a asegurarse de que está tomando decisiones basadas en la mejor información posible.

Cabe señalar que una actualización consiste básicamente en actualizar las fuentes de datos originales. Una actualización no incluiría la posibilidad de añadir fuentes de datos significativamente diferentes, como una audiencia diferente. Puede ser un tema un poco ambiguo, pero estaremos encantados de estudiarlo caso por caso.

Sí, el número de actualizaciones incluidas en un paquete varía según el tipo de modelo. Hemos basado el número de actualizaciones en la frecuencia típica esperada de esa actividad; por ejemplo, es probable que realices un mayor número de solicitudes de donaciones en efectivo cada año que una campaña de consultas sobre legados o una campaña para convertir a los donantes en efectivo en donantes habituales.

Las cifras que hemos citado son orientativas, por lo que el precio de su paquete puede ajustarse para reflejar si se realizan más campañas de captación de fondos, pero no menos.
Si el volumen de actualizaciones es demasiado alto, no hay problema en que se utilicen en un plazo de 24 meses a partir de la creación del modelo, en vez de en 12 meses.

Durante la fase informativa dedicamos una buena cantidad de tiempo a debatir los objetivos y a resolver cualquier duda que se pudiera tener, ya fuera de carácter técnico o de otro tipo.

También ofrecemos un módulo de «Asistencia para la implementación y las pruebas» que recomendamos encarecidamente si es relativamente nuevo en la incorporación de modelos en su proceso de selección. Si necesita un nivel de asistencia superior al que se ofrece en el tiempo asignado, le informaremos de que es posible que tengamos que cobrarle tarifas adicionales en función del tiempo adicional.

Nuestra ambición es reducir el coste del modelado para que más organizaciones puedan beneficiarse de él, y solo podemos hacerlo limitando la cantidad de soporte que podemos ofrecer antes de cobrar por el tiempo extra.



Algunos modelos, como Legados y Grandes Donantes, suelen beneficiarse de la inclusión de datos no transaccionales, como la edad del donante y/o una medida de su patrimonio. Es posible que haya recopilado esta información a través de encuestas o de fuentes de terceros, como la segmentación geodemográfica Mosaic de Experian, la segmentación Acorn de CACI u otras.

Si no tienes acceso a este tipo de información, podemos analizar una serie de opciones asequibles que podrían mejorar el modelo.


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